BizThink ビジネス思考力研究所

ビジネス思考力

プロジェクトマネジメント

「問題を早期に発見してつぶす」プロジェクトチーム・コントロール

【 1日コース（7時間/日）】

プロジェクトで日々発生する問題を、できるだけ早期に「ケムリの段階」で感知し、原因を洞察し、改善策を立案する観点をお伝えします。


1.	プロジェクトはリスクがあることへのチャレンジ。…必然的に問題が多発する。
2.	「私のプロジェクトで何か問題が起きていないか」…PMの本分は、問題探しと改善活動。
3.	問題が自分の耳に届きやすい、チーム・コミュニケーションの仕組みづくり。
4.	４ファクター・モデル…問題を構造的に分析するツール。
5.	プロジェクトのトラブルの芽を摘み、建て直す改善策の立案方法。

1.	本物の題材を使った、「問題のかすかな兆候」の感知、「真因」の洞察を演習する。
2.	講師が演じ分ける13人のメンバーから、フランクなコミュニケーションで本音を聞き出す。
3.	４ファクター・モデルで、プロジェクトに潜む根深い問題構造をあぶりだす。
4.	「このプランでプロジェクトを建て直す」 …効果的な問題解決策を立案する。